Une démarche QVCT n’a d’intérêt que si elle génère de réels gains. Cela semble être une évidence, et pourtant.

On peut en effet parfois s’interroger sur les attendus derrière certaines actions QVCT mise en place en entreprise. Non pas que l’action soit en elle-même idiote, mais elle ne me semble pas adaptée à la situation du moment.

Un exemple, et c’est du vécu : il y a environ 2 ans, j’ai échangé avec le DRH d’un établissement de santé qui envisageait de mettre à disposition de son personnel des urgences des corbeilles de fruits. Je précise que le service en question était en grève au moment de notre rencontre. A ma question sur ses motivations pour cette opération, le DRH m’a parlé d’alimentation saine et de satisfaction des collaborateurs.

Est-ce que l’équilibre alimentaire avait été un sujet évoqué par le personnel ?

NON

Est-ce que lui-même avait constaté des phénomènes du type « pas le temps de manger » ou prises de poids dans les équipes ?

NON

En quoi cela devait participer à la satisfaction des collaborateurs ?

Bah, c’est sympa d’avoir des fruits frais !

Etc…