Pourquoi Opus & Verso
Mieux fonctionner, tout simplement !
Organisation du travail, management, coopération, conditions de travail, transformation, engagement…
C’est dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise que se jouent à la fois sa performance dans le temps et sa capacité à mobiliser durablement les femmes et les hommes qui la font vivre.
C’est précisément là qu’Opus&Verso choisit d’agir !
Performance économique et humaine,
pourquoi choisir ?
On parle du monde du travail et du monde de l’entreprise. Et pourtant, les deux se rencontrent chaque jour.
L’entreprise doit être efficace, rémunératrice, satisfaire ses clients, s’adapter, se transformer, rester compétitive…
Les collaborateurs, eux, ont besoin de pouvoir se réaliser dans leur travail, de s’exprimer, d’être reconnus, de trouver leur place et de préserver un équilibre.
L’entreprise évolue dans un environnement qui la contraint souvent. Les collaborateurs, eux, évoluent dans un cadre collectif, avec ses règles, où doivent cohabiter des personnalités, des attentes et des façons de travailler différentes.
Et si travailler sur l’un c’était aussi faire grandir l’autre !
Chez Opus&Verso, la conviction est que les mêmes leviers peuvent souvent servir les deux. Un fonctionnement plus fluide, des rôles plus clairs, un management mieux outillé, des coopérations efficaces, une charge de travail mieux pilotée… voilà ce qui permet à toute l’entreprise d’avancer dans le même sens.
L’objectif : créer les conditions pour bien travailler et permettre à l’entreprise de mieux fonctionner.
Et derrière Opus & Verso ?
Je suis Marie-Hélène Bareyt et je suis la fondatrice d’Opus&Verso.
J’adore travailler. Et je trouve que l’entreprise est une mécanique épatante !
Des personnalités différentes, des expériences uniques et des compétences singulières qui s’assemblent, se coordonnent et avancent ensemble pour créer de la valeur.
Mais une entreprise n’est pas qu’une mécanique productive. C’est aussi une petite société, avec tout ce que cela implique : un cadre commun, des aspirations individuelles, des relations humaines, des réussites collectives, des tensions parfois, un sentiment d’appartenance, des différences à faire cohabiter…
C’est précisément cette rencontre entre l’économique et l’humain qui m’intéresse, quand la magie (bien construite !) opère.
Je tiens à rester concrète et à ne pas tomber dans l’angélisme. L’entreprise n’est ni une cour de récréation, ni un bagne. Je n’aime ni les flonflons, ni les faux-semblants. Je cherche plutôt le bon équilibre : celui qui permet à l’entreprise d’avancer et à chacun d’y trouver les conditions pour bien faire son travail.
Dans mes accompagnements, j’aime particulièrement le moment où les pièces du puzzle commencent à s’assembler. Celui où je comprends les tenants et les aboutissants d’une situation et où apparaissent les premiers leviers sur lesquels agir. Si je sais rester stoïque en façade, je suis généralement envahie par une intense excitation et une multitude d’idées me viennent. Et j’ai rapidement envie de passer à l’action.
Une dernière chose : je crois qu’on peut faire des choses très sérieuses avec fantaisie. Je ne me prends pas très au sérieux et l’humour finit généralement par se glisser quelque part, même à des moments parfois incongrus. Je crains que ce soit une sorte de réflexe pour moi. C’est à savoir, car cela peut surprendre.
En revanche, je prends très au sérieux ce que l’on me confie.
J’aime apporter du mieux, et je le fais avec engagement, franchise et sincérité.
Une façon de travailler
qui tient en 6 principes
Partir du travail réel
Comprendre ce qui se passe concrètement avant de chercher à agir.
Faire le plus simple possible
Une solution n’a pas besoin d’être complexe pour être efficace. Quelques ajustements bien choisis sont parfois plus utiles qu’une grande transformation.
Ne viser que l’utile
Concentrer les efforts là où ils peuvent réellement améliorer le fonctionnement. L’important avant le « tendance », l’utile avant le « séduisant ».
Chercher la cohérence
Un dispositif est efficace quand il est cohérent et réfléchi, bien loin d’une addition de services diverses.
Pouvoir toujours répondre à une question : « lundi matin, on fait quoi ? »
C’est probablement la question qui résume le mieux l’approche Opus&Verso.
Parce que si comprendre est nécessaire, pouvoir agir est essentiel.
Savoir passer la main
Les problématiques d’une entreprise dépassent parfois mon champ d’expertise. Et c’est normal. RH, psychologie du travail, santé, droit… certaines actions nécessitent des compétences spécifiques que je ne prétends pas détenir. Quand c’est nécessaire, je m’entoure donc de professionnels de confiance dont c’est le métier.
Mon rôle est de comprendre la situation dans son ensemble, d’identifier les bons leviers, d’intervenir sur mon champ d’expertise et de mobiliser les bonnes compétences lorsque le sujet l’exige.
Partir du travail réel
Comprendre ce qui se passe concrètement avant de chercher à agir.
Ne viser que l’utile
Concentrer les efforts là où ils peuvent réellement améliorer le fonctionnement. L’important avant le « tendance », l’utile avant le « séduisant ».
Faire le plus simple possible
Une solution n’a pas besoin d’être complexe pour être efficace. Quelques ajustements bien choisis sont parfois plus utiles qu’une grande transformation.
Chercher la cohérence
Un dispositif est efficace quand il est cohérent et réfléchi, bien loin d’une addition de services diverses.
Pouvoir toujours répondre à une question : « lundi matin, on fait quoi ? »
C’est probablement la question qui résume le mieux l’approche Opus&Verso.
Parce que si comprendre est nécessaire, pouvoir agir est essentiel.
Savoir passer la main
Les problématiques d’une entreprise dépassent parfois mon champ d’expertise. Et c’est normal. RH, psychologie du travail, santé, droit… certaines actions nécessitent des compétences spécifiques que je ne prétends pas détenir. Quand c’est nécessaire, je m’entoure donc de professionnels de confiance dont c’est le métier.
Mon rôle est de comprendre la situation dans son ensemble, d’identifier les bons leviers, d’intervenir sur mon champ d’expertise et de mobiliser les bonnes compétences lorsque le sujet l’exige.