Là où agir

Parce que toutes les entreprises sont différentes... ou presque

10, 100 ou 1 000 collaborateurs…

Entreprise familiale, cabinet, groupe, association ou réseau professionnel…

En banque-assurance, en santé, dans le commerce, dans les nouvelles technologies…

Avec ou sans équipe RH structurée.

Les réalités et enjeux du quotidien sont différents. Et pourtant, les mêmes questions finissent souvent par se poser :

  • Comment bien travailler ensemble et souder les équipes ?
  • Comment répondre à ses obligations sans créer une usine à gaz ?
  • Comment faire évoluer les pratiques managériales ?
  • Comment prévenir les difficultés avant qu’elles ne s’installent ?
  • Comment intégrer les nouveaux modes de travail ?
  • Comment accompagner une transformation sans perdre les équipes en route ?
  • Comment garder ses collaborateurs investis ?

Derrière chaque entreprise, il y a toujours une organisation qui doit permettre à des femmes et des hommes différents de travailler ensemble autour d’un projet commun. Et c’est rarement aussi simple qu’il y paraît. C’est là que la mécanique est passionnante… mais parfois un peu compliquée.

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Quel pourrait-être votre sujet ?

Vous voulez que votre fonctionnement soit plus fluide

Vous observez que les mêmes dysfonctionnements reviennent régulièrement, les équipes travaillent ensemble sans toujours réussir à bien coopérer, des irritants font perdre du temps et de l’énergie, les bonnes initiatives manquent.

Les sujets d’actions : Organisation du travail, coopération, management, pratiques collectives, sentiment d’appartenance…

Vos managers ont besoin de repères concrets pour accompagner les collaborateurs dans l’atteinte des objectifs, pour faire travailler ensemble des personnalités et/ou générations et expériences différentes, intégrer les nouveaux modes de travail, gérer les situations délicates.

Les sujets d’actions : prévention des RPS, management, feedback, reconnaissance, charge de travail, conflits, travail intergénérationnel…

Vous devez intégrer les RPS dans votre DUERP, vous observez des tensions au sein de l’entreprise, vous constatez une montée de l’absentéisme, vous ne savez pas comment identifier les signaux faibles au quotidien…

Les sujets d’actions : prévention des RPS, formation des managers, satisfaction des collaborateurs …

Vous ambitionnez de la croissance, prévoyez une réorganisation, des nouveaux modes de travail, un rapprochement d’équipes, un changement d’outils ou de pratiques… La transformation est nécessaire, mais elle modifie les équilibres et les façons de travailler.

Les sujets d’actions : Analyse des pratiques actuelles et futures, accompagnement des managers, communication, pratiques collectives…

Vous constatez qu’une équipe ne fonctionne plus aussi bien qu’avant, deux collaborateurs sont en conflit, vous voulez accompagner un collaborateur en situation de handicap pour le maintenir en emploi, vous devez gérer efficacement une fin de carrière et un transfert de compétence…

Dans une TPE ou une PME, le dirigeant est souvent au cœur de tout : développement, stratégie, satisfaction client, décisions, management, problèmes du quotidien… Lorsque l’entreprise grandit, trouver un fonctionnement qui permette de continuer à la faire avancer sans y consacrer toute son énergie devient aussi un enjeu pour l’entreprise.

VOIR D'AUTRES CAS CLIENTS

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pour des attentes différentes

Vous êtes chef d'entreprise et vous avez besoin :

  • Que votre entreprise fonctionne bien
  • Que les actions engagées donnent des résultats concrets
  • Qu’il n’y ait pas de dépenses inutiles
  • Que les solutions n’impliquent ni révolution ni des heures de réflexion
  • Que vous soyez en règle avec vos obligations

Vous êtes DRH ou RRH et vous avez :

  • Beaucoup de sujets différents à traiter
  • Peu de temps disponible pour avancer sur le sujet stratégique des conditions de travail
  • Besoin d’un appui capable de prendre en charge et/ou apporter une expertise
  • Un budget à respecter

Vous êtes membre d’un CSE et vous avez besoin de :

  • Comprendre ce qui se passe réellement derrière les difficultés remontées par les salariés
  • Disposer de repères solides pour jouer pleinement votre rôle
  • Transformer les constats en propositions concrètes
  • Distinguer des situations individuelles d’un problème collectifs

Les problématiques de management, de coopération, de prévention ou d’organisation du travail traversent aussi tous les secteurs. Mais elles ne se manifestent pas de la même manière dans un cabinet d’avocats, un groupe médical, une entreprise à haute technologie ou une société de services : métier, taille, histoire, culture, contraintes réglementaires, saisonnalité, multi-sites, profils des équipes… font partie de l’équation.

Comprendre toutes ces réalités est indispensable avant de décider comment agir.

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