A la question que l’on me pose si facilement entre deux portes : « Quelles actions QVCT puis-je mettre en place dans mon entreprise pour attirer et fidéliser les talents ? »

👎🏻 La vraie réponse est « Je ne sais pas ! » Mais ça, je ne peux pas le dire, au risque d’être perçue comme incompétente.

👎🏻 Je peux aussi dire avec un grand sourire « Pleins de choses ! ». Je me rapproche un peu de la vérité, mais pour mon interlocuteur qui veut toucher du doigts des solutions concrètes, c’est très frustrant et ça n’apporte rien.

👊🏻 Ou alors : « Il faut qu’on en discute. On se voit quand ? ». Si j’étais une bonne commerciale, c’est peut-être ce que je devrais dire…

Mais dans la vraie vie, je mets toute mon énergie à expliquer :

« Si je vous donne des idées du tac au tac, vous pouvez vous inquiéter. Cela ne fonctionne pas comme dans cet exercice d’association que l’on propose aux enfants, où ils doivent relier les éléments de 2 listes d’animaux distincts, et retrouver ainsi le mâle de la femelle : jument -> cheval

Génération Z -> canapé dans les espaces de travail

Convivialité -> afterwork

RPS -> enquête de satisfaction

Maux de dos -> ballons d’assise ergonomiques

etc…

En revanche, parlez-moi du métier de votre entreprise, de son histoire, de votre ambition pour elle, de vos collaborateurs, de leurs atouts, de leurs faiblesses, de ce que vous avez déjà mis en place, etc… et là je commence à entrevoir qui vous êtes et ce qui pourrait avoir un sens chez vous. Mon objectif est de vous proposer une démarche qui corresponde à vos besoins réels et spécifiques. Ce qui a fonctionné dans une entreprise n’a pas vocation à être dupliqué dans toutes, car une solution apporte des réponses à un objectif, à la singularité des équipes et à un contexte précis. Alors faisons connaissance et je pourrais vous aider »

Mais quelle bonne idée, faisons connaissance !  🤩