Vous avez mis en place des solutions #QVCT dans votre entreprise, tant mieux ! Mais ce n’est qu’un début.

La QVCT, c’est une nouvelle source de #performance que vous avez raison d’exploiter. Vous êtes par là-même un employeur responsable, ce qui a aussi le mérite de vous rendre fidélisant et attractif.

Mais tous ces effets positifs ne perdureront dans le temps que si vous inscrivez vos actions dans un cycle de vie :

Au lancement : vous êtes dans la reconnaissance des attentes de vos collaborateurs et de leur engagement. Votre politique est vécue comme un réel avantage.

En phase de croissance : chaque collaborateur s’approprie les solutions et en développe les bénéfices

A maturité :  la prise de conscience est acquise, les habitudes sont modifiées en conséquence

En déclin : la solution est devenue un acquis social, un dû, son impact positif n’y est plus, l’investissement de l’entreprise est à perte.

Pour ne pas gâcher le vrai potentiel d’une politique QVCT, il est impératif de la faire vivre. Cela veut dire :

• Se poser régulièrement la question de l’impact de chaque solution et arbitrer sur le maintien ou non dans le temps ;
• Réexplorer les besoins de ses collaborateurs et mettre en place de nouvelles actions si nécessaire

Ces éléments soulignent l’importance de prévoir dès la création de sa politique QVCT des outils de mesure de la performance de chaque action.