Je constate régulièrement une certaine anxiété chez mes clients quand je prononce le mot de RPS (risques psychosociaux).

Les plus sereins ne font que froncer les sourcils alors que d’autres transpirent à grosses gouttes 😓

Mais qu’est-ce qui fait peur ?

😟 C’est de l’humain, alors c’est toujours sensible ;

⚙ Des piliers de l’entreprise peuvent être remis en cause : l’organisation du travail, le model de management, la communication…

💥 Soulever le tapis, c’est prendre le risque que tout sorte

💲 Trouver les solutions adaptées semble compliqué et couteux

Mais peut-être faut-il arrêter de traiter les RPS quand ça va mal ou juste avec l’ambition de répondre aux obligations de l’employeur !

Pour éviter le plaintes, les conflits, les alertes, le mal-être… Mais aussi désengagement, absentéisme, départs, dégradation du climat social… il faut agir au plus tôt, le plus simplement et le plus clairement. Ouvrir le dialogue et donner des repères clairs à tous est souvent plus efficace qu’un grand plan coup de poing non suivi.

Si vous reconnaissez dans ces hésitations, parlons-en !