Au sein des entreprises, la conscience qu’il est nécessaire de développer des outils permettant de rendre le travail économiquement et socialement efficace est chaque jour plus claire.

Alors on sensibilise, on explique, on forme… Sur le management, l’inclusion, l’égalité professionnelle, les RPS (Risques Psychosociaux), les TMS (Troubles Musculosquelettiques), le télétravail, la charge de travail, etc…

Et puis après ? Trois p’tits tours et puis s’en vont ?

C’est toujours frustrant pour les formateurs ou référents de constater que l’enthousiasme et l’envie des « stagiaires », constatées en séance, n’est pas exploitée. Avec le temps, les connaissances et les prises de conscience s’étiolent et la transformation ne se fait plus.

L’évolution des pratiques est un travail de fond qui implique :

• Un plan d’action réaliste : ne pas multiplier sur une courte période les sensibilisations ou formations
• L’engagement individuel à une mise en application immédiate
• L’évolution de certains process pour aligner les pratiques dans toutes l’entreprise
• Un suivi dans la confrontation au réel : groupe d’échanges sur les facilités et difficultés de mise en œuvre
• Prévoir un « recyclage », c’est-à-dire une actualisation des compétences

Alors attention aux opérations one shot, et prévoyez dès le départ une intervention dans le temps des experts.