C’est un outil de mesure qui reste bien ancré dans l’inconscient collectif français : le temps passé à…

Nombre de réflexions sur la valeur reposent ainsi encore ce principe. Parfois à juste titre, parfois moins :

😱 Je reste tard au bureau / je reste connecté tard, donc je suis investi dans mon entreprise… !

🤔 Avec la transformation numérique, les tâches les plus chronophages de mon comptable ont largement été facilitées, donc ses tarifs devraient baisser… ?

😲 Certaines entreprises libèrent le temps de travail, mais comment font-elles pour survivre… ?

Derrière ces réflexions, il y a un mélange entre des certitudes bien ancrées et une évolution du rapport au temps et au travail. Que peut-on en dire ?

🔹 Le présentéisme à la française vit encore de belles heures. C’est bien dommage, car il rend difficile de détecter les réels problèmes de charges de travail.

🔹 Certains métiers évoluent. Pour reprendre l’exemple du comptable, le temps passé hier à rentrer des écritures est aujourd’hui consacré à plus d’analyses et de conseils.

🔹 Au-delà du temps de travail quotidien, certaines entreprises libèrent aussi le nombre de jours de vacances. C’est audacieux mais cela peut fonctionner quand cela rentre dans un accord de valeurs et de responsabilité entre l’employeur et l’employé.

Autrement dit, « plus d’heures = plus de valeur », n’est pas une règle absolue. Ce qui compte, c’est la qualité du travail, le recentrage sur l’impact réel et la capacité à créer de la valeur autrement.

Comment s’adapter ?

🔹 Travailler la culture d’entreprise (c’est un marathon, pas un sprint).

🔹 Revisiter l’organisation du travail.

🔹 Laisser les équipes co-construire leurs méthodes de travail pour gagner en efficacité (plutôt que de subir un cadre rigide). 

💬 Et vous, où en êtes-vous dans cette réflexion ?