Parfois on prend le temps. Un jour, deux jours. On mobilise les équipes et c’est un moment privilégier pour comprendre mais aussi échanger et réfléchir ensemble.

Mais dans la vraie vie de l’entreprise, il faut aussi composer avec les agendas, les urgences, le planning, les clients, les absences, les pics d’activité…

Alors la remarque arrive vite : oui, c’est très important d’accompagner mes collaborateurs, mais je fais comment pour mobiliser tout le monde en même temps ?

On court tous après le temps. Alors une action de prévention qui désorganise le travail individuel et collectif peut partir avec un sérieux handicap.

Et une sensibilisation ponctuelle, aussi réussie soit-elle, suffira-t-elle à créer des réflexes durables ?

Faut-il pour autant renoncer à sensibiliser les équipes ? Évidemment non !

En revanche, il faut peut-être juste revoir notre façon de faire. Quelques minutes régulièrement peuvent suffire pour comprendre une notion, apprendre à repérer une situation, découvrir une bonne pratique ou se poser la bonne question. Alors finalement, le format, le rythme, la répétition et l’ancrage des connaissances deviennent presque aussi importants que le contenu lui-même.

Pour que les collaborateurs s’approprient les connaissances et bonnes pratiques, la démarche de prévention doit trouver sa place dans le travail. Ni à côté, ni par-dessus.